Hubungan Keterkaitan antara ERM (Enterprise Risk Management), BSC (Balance Scorecard), dan KPI (Key Performance Indicator)

Penerapan ERM harus dimulai dengan pemahaman hubungan keterkaitan antara risiko dengan tujuan yang hendak dicapai. Penyusunan tujuan organisasi bisa menggunakan berbagai pendekatan dan salah satu pendekatan yang paling banyak digunakan di Indonesia adalah pendekatan kartu skor berimbang (Balance Scorecard-BSC). ERM berkontribusi terhadap setiap target yang ditetapkan berdasarkan 4 perspektif BSC (pelanggan, proses internal, inovasi dan pembelajaran, serta keuangan) yang dituangkan lebih lanjut dalam bentuk KPI.

  • Proses identifikasi dan analisis risiko dilakukan terhadap setiap KPI berdasarkan 4 perspektif BSC.
  • Efektivitas rencana mitigasi digunakan manajemen untuk memantau tercapainya KPI.

dc|2011

Indikator Risiko Kunci (KRI) vs Indikator Kinerja Kunci (KPI)

KRI memberikan nlai estimasi mengenai tingkat keterpaparan risiko dan berfungsi sebagai sinyal peringatan dini bagi setiap kemungkinan perubahan yang terjadi dalam profil risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian KPI perusahaan.
 
Hubungan Keterkaitan KPI dengan KRI